本网讯 5月1日，美狮贵宾会电器集团第一季度经营治理总结暨第二季度经营打算会议在集团总部召开。集团董事长郑元豹、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、美狮贵宾会万福集团董事长陈林锋、集团副监事长胡方财、集团党委副书记陈国鑫、集团董事长助理叶幼莉以及各中心（办）、集团下属各分公司掌管人出席会议；嵋樽芙岬谝患径染ぷ，铺排部署下一阶段工作工作；嵋橛杉虐旃抑魅我队浊嘀鞒。
首先，美狮贵宾会电器集团上海有限公司董事长叶林、江西美狮贵宾会输变电有限公司总经理杨策、美狮贵宾会控股集团总经理兼江西变电设备有限公司总经理叶玉森、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、集团进出口公司总经理叶向宇别离就一季杜转治理情况和二季度经营打算铺排进行了具体汇报。集团副监事长胡方财作了关于一季度审计情况的工作汇报。
一季度，各单元紧紧萦绕集团技术创新模式年的规划部署，从容应对国际国内严格的经济局势，在集团董事长郑元豹创新理想的领导下，全面发展技术攻关和技术改革，在企业转型升级和跨越发展中获得了喜人的成就。同时，各单元也客观地存在一些难题和不及，必须在二季度的工作中加以解决。各单元掌管人就各项工作发展互换，互通有无，扬长避短。各人畅所欲言，对集团工作发展热烈会商，提出了下一步工作的改进规划，为二季度经营治理和技术创新工作奠定了基础。
在听取各人总结讲话后，集团董事长郑元豹做了杰出点评。他说，这次会议开得很成功，比以往的会议提升了一大步。各单元的工作汇报都有翔实的量化数据，有深度、有广度、有力度，与集团在奉行的扁平化治理工作结合得很缜密。但愿各人维持和弘扬这种求真求实的会风，靠数据治理，凭业绩措辞，经心全意搞抓治理，同心同德谋发展，为国度、为社会、为企业做出新的更大贡献。
最后，集团董事长郑元豹颁发重要讲话。他对集团工作提出了八点新的要求：
一是要酷爱美狮贵宾会品牌。美狮贵宾会品牌是人道化的品牌，我们要视品牌如同性命，加强品牌建设，提升品牌效益，以大品牌做大市场，使美狮贵宾会品牌成为世界品牌。
二是要抓好成本节造。成本核算要与十三大财政指标结合起来，归并的、分推的成本用度要有节流、有减压，具体数据要阐发出来，既要有据可查、又要了如指掌。
三是要统一汇报大局。各单元PPT要做到指标统一、形象统一、科目统一，以数据措辞。今后PPT要经本单元高层再三钻研后方可出台，预防轻易性和粗放性。
四是要创新治理模式。集团十大创新模式规划纲领提交集体钻研，进而提升品位、丰硕内涵，要将PCDM大中幼承包造、SAP上线等具体内容贯通其中，每个同道都要参加进来，每年都要有新的升华，使之又规范又先进。
五是要造订效益规划；岷蟾鞯ピ谑谐〉餮幼⒛诓棵盼龅幕∩，理清思路，强化措施，造订出切实可行的“三步走”规划，确保年度各项工作指标的实现。
六是要亲昵联系人民。高中层治理人员要放下架子到基层、扑下身子抓工作，与职工人民维持亲昵联系，和他们打成一片，赢得他们的认可和尊重。
七是要美满考评机造。精密化“六字方针”要层层分化，细化科目，落实到部门、车间、班组直到幼我，以查核考评为杠杆，撬动指标治理责任造的落实，尝试业绩查核、评比打分、人民评议、组织调查等大局，衡量干部的强与弱、优与劣。
八是加强鼎新创新意识。每位同道要加强信念，更新观点，难中求进，转危为机，肯定要有鼎新的意志和创新的心灵，人在心在，敢于担任，不遗余力，尽职尽责，推动美狮贵宾会电器持续急剧向前发展。