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美狮贵宾会电器召开一季度经营总结暨二季度经营计划集会

美狮贵宾会电器报 2014年05月03日黄彬巍/文叶振洲/摄

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本网讯 5月1日，美狮贵宾会电器集团第一季度经营治理总结暨第二季度经营计划集会在集团总部召开。集团董事长郑元豹、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、美狮贵宾会万福集团董事长陈林锋、集团副监事长胡方财、集团党委副书记陈国鑫、集团董事长助理叶小莉以及各中心（办）、集团下属各分公司卖力人出席集会�＜嶙芙岬谝患径染虑�，安排安排下一阶段事情任务�＜嵊杉虐旃抑魅我缎∏嘀鞒�。

首先，美狮贵宾会电器集团上海有限公司董事长叶林、江西美狮贵宾会输变电有限公司总经理杨策、美狮贵宾会控股集团总经理兼江西变电设备有限公司总经理叶玉森、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、集团进出口公司总经理叶向宇划分就一季度营治理情况和二季度经营计划安排进行了详细汇报。集团副监事长胡方财作了关于一季度审计情况的事情报告。

一季度，各单位紧紧围绕集团技术立异模式年的计划安排，从容应对国际海内严峻的经济形势，在集团董事长郑元豹立异理念的指导下，全面开展技术攻关和技术革新，在企业转型升级和跨越生长中取得了喜人的结果。同时，各单位也客观地保存一些困难和缺乏，必须在二季度的事情中加以解决。各单位卖力人就各项事情展开交流，互通有无，取长补短。各人畅所欲言，对集团事情展开热烈讨论，提出了下一步事情的革新计划，为二季度经营治理和技术立异事情涤讪了基础。

在听取各人总结谈话后，集团董事长郑元豹做了精彩点评。他说，这次集会开得很乐成，比以往的集会提升了一大步。各单位的事情报告都有翔实的量化数据，有深度、有广度、有力度，与集团正在推行的扁平化治理事情结合得很紧密。希望各人坚持和发挥这种求真务实的会风，靠数据治理，凭业绩说话，一心一意搞抓治理，同心同德谋生长，为国家、为社会、为企业做出新的更大孝敬。

最后，集团董事长郑元豹宣布重要讲话。他对集团事情提出了八点新的要求：

一是要热爱美狮贵宾会品牌。美狮贵宾会品牌是人性化的品牌，我们要视品牌如同生命，增强品牌建设，提升品牌效益，以大品牌做大市场，使美狮贵宾会品牌成为世界品牌。

二是要抓好本钱控制。本钱核算要与十三大财务指标结合起来，合并的、分推的本钱用度要有节流、有减压，具体数据要体现出来，既要有据可查、又要一目了然。

三是要统一汇报形式。各单位PPT要做到指标统一、形象统一、科目统一，以数据说话。今后PPT要经本单位高层再三研究后方可出台，制止随意性和粗放性。

四是要立异治理模式。集团十大立异模式计划纲要提交集体研究，进而提升品位、富厚内涵，要将PCDM大中小承包制、SAP上线等具体内容贯串其中，每个同志都要加入进来，每年都要有新的升华，使之又规范又先进。

五是要制定效益计划�；岷蟾鞯ノ灰谑谐〉餮小⒛诓科饰龅幕∩�，理清思路，强化步伐，制定出切实可行的“三步走”计划，确保年度各项任务目标的完成。

六是要密切联系群众。高中层治理人员要放下架子到下层、扑下身子抓事情，与职工群众坚持密切联系，和他们打成一片，赢得他们的认可和尊重。

七是要完善考评机制。精细化“六字目标”要层层剖析，细化科目，落实到部分、车间、班组直到个人，以考核考评为杠杆，撬动目标治理责任制的落实，实行业绩考核、评比打分、群众评议、组织考察等形式，权衡干部的强与弱、优与劣。

八是增强革新立异意识。每位同志要增强信心，更新看法，难中求进，转危为机，一定要有革新的意志和立异的精神，人在心在，勇于继续，尽心尽力，尽职尽责，推动美狮贵宾会电器连续快速向前生长。

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