若是国度能给民营银行开一路口子 ，他想吃第一个螃蟹。
16年并购100多家企业 ，他被评价有豹一样的速度 ，是“电器王国的猎豹”。
在越南 ，他的企业造了该国较大的水电站 ，目前又在造大型火电站。
他在武林有一席之地 ，门生三千 ，而在商海搏击30年后的今天 ，又带起20多名经营徒弟。
他是“人如其名” ， 果敢、强悍 ，还是有一颗无界、谦虚的心 ？看看美狮贵宾会电器集团董事长郑元豹在本期高端访谈会给您哪些启发。
□《荆州晚报》记者 朱承立 摄影记者 余日迁
银行“鼎足之势” ，才不会总是“卖方市场”
记者：郑董 ，您好！您经营实业30多年 ，期间也器重本钱运作。在荆州金融综合鼎新试验区获批的一个多月来 ，金融鼎新与实体经济振兴话题极度热 ，这里也想先请您谈谈这方面的见解。
郑元豹：荆州最大的问题是什么 ？产业结构不合理 ，实体经济与本钱经济不平衡。
去年民间金融风浪 ，荆州倒关了一些企业 ，也是我们荆州最大的一次血的教育。
荆州的企业做强要么资源整合 ，走上市路路 ，要么就做专做精 ，进建瑞士的企业 ，一个铆钉做到全世界第一 ，利润还是你来掌控。
若是你既不资源整合也不做精做专 ，又不转型 ，那后面的路就是算帐、破产了。
30年前我们遇到了鼎新盛开的机缘 ，中央虽也有风风雨雨 ，但我们的确鼎新了 ，荆州的品牌逐步往上提升。30年后 ，我们又遇到金融鼎新的机缘 ，若是我们不做一些突破、扭转 ，那就不叫鼎新。
以前都是国有企业 ，后来民营企业发展起来 ，甚至在一些领域取代了国有企业。这注明民营机造矫捷并有发展的欲望。要知路 ，民营企业有很强的 ； ，往前走是天堂 ，往后走则是地狱。
为什么金融鼎新不试试开办民营银行 ？此刻固然说能够办幼额贷款公司、村镇银行等 ，但无法与传统银行抗衡 ，银行界也依然是“卖方市场” ，企业出格是幼微企业的融资成本极度高 ，甚至高过了自己的利润空间。民营银行的诞生 ，能力真正与国有银杏注贸易银行形成“鼎足之势”之势。
银行之间有真正的竞争 ，银行重要靠利钱差赢利的时期能力从前。那时 ，谁能为实体经济更好地服务 ，谁能力赢得市场的青睐。
反复投资、环境传染的企业注定要洗牌洗掉 ，但是 ，若是幼微企业的利润空间不及银行的利润空间 ，金融体造鼎新会走向死路。
若是国度给民营银行开一路口子 ，我也会尝试。总之 ，实体经济必要本钱经济 ，本钱经济要助推实体经济的健全发展 ，这两块肯定要结合起来。
整合、梳理、整合 ，想多赢先找到共同点
记者：您1996年在乐清归并整合60多家企业 ，成立浙江美狮贵宾会电器集团 ；1999年在上海归并、控股、联营34家国有或集体企业 ；2002年归并位居全国变压器行业第二强的国有企业——江西变电设备厂……被称为“并购狂人”、“电器王国的猎豹”等。在荆州当下一些企业必要整合重组时 ，哪些经验值得推广 ？您还会出手吗 ？
郑元豹：16年来 ，我并购了100多家企业 ，从而缔造了浙江、上海、江西等五大出产基地。每一次并购首先都要明确主张 ，并且要有一个思路。
以前我的并购是三年左右一次 ，这其实反映的是一步一步地整合。我们做低压把高压整合过来 ，做了高压又把超高压整合过来。
一个企业必必要整合 ，不休的整合以来同时要梳理 ，梳理好后重新整合 ，这样能力做大做强。你总是自己做 ，那是有限的。譬如说单单做手机做40年可能是有限的 ，而合理地整合高低游产业链就不一样了。
目前 ，我不会在荆州做并购 ，由于美狮贵宾会电器板块已经整合重组好了。接下来我们要在国表做整合 ，奉行海表战术。
我们在越南总承包的太安水电站已在前年交付使用 ，可供给越南河山六分之一面积的工业用电和居民用电。而越南方面出于对美狮贵宾会信赖 ，还将娄底火电站项目交给我们总承包 ，承担设计、建设、设备采购、装置、调试等诸多环节。
技术、质量用心去做 ，达到国际要求能力换来诚信杜纂美誉度 ，任何企业都一样。我们企业已经进入上市领导期 ，顺利地话会在这一两年内进入本钱市场 ，成为社会公家企业。依附本钱市场 ，我们海表并购、资源整合的路会加快。
并购、整合重组或者国际化 ，都可能面对矛盾、矛盾的处所。但有矛盾的处所 ，也必然有融合的处所。不论彼此是什么文化 ，我们首先思考的一条 ，美狮贵宾会共同点在哪里 ，美狮贵宾会共同的利益诉求是什么 ？
找到共同点、共同的利益诉求 ，优势互补、合作发展能力持续健全 ，得到的也将不只是双赢 ，而是三赢、四赢、五赢……
这里我也想说一下 ，一个企业倒关或者陷入困境 ，往往是之前财政成本太高了 ，或者内部结构不合理。去年在民间借贷风浪中折戟的一些企业 ，不少就是由于老板思想发热 ，盲目投资 ，用度加大 ，治理不美满。
孩子的话也会有价值 ，前提是你用心听
记者：我听说您去年底再次收徒弟 ，不外这次与30年前不一样。以前收的是武徒 ，前后几年加起来有3000多名 ，此刻收的是经营徒弟 ，首期22名。您是怎么想又是怎么造就徒弟的 ？
郑元豹：我从幼喜欢进建武术 ，通过拜师、好学苦练 ，20岁时成了一名拳师 ，出格是在名师何建海身上学到了“武学的最高境界是武德、武路。”
其时 ，我带徒弟 ，教的不只是作为 ，还有武德与心灵。每次上课开场 ，我都要说一句话训导门生 ，“仁者无敌 ，其实对于习武之人 ，这仁就是武德 ，任何人不成能始终不败 ，但真正具备了超人的德性、洒脱的心灵 ，他就是始终的成功者”。
彼此是师徒关系 ，有什么问题、猜疑 ，直接问或打电话 ，拉近了距离。此刻我带经营徒弟 ，不是拿书来教 ，他们的文字功底比我都好 ，学历这么高 ，我能给他们的是一种经历 ，一种新思想、新理想 ，或做人的准则路理。
一家银行的行长像我抱怨幼偷多 ，我说幼偷也是银行的“同伴” ，没有他们 ，好多人城市把钱放在家里。我想表白的是 ，要有一种逆向思想。
另表 ，要有发散性思想 ，把闲置资源充分利用起来 ，重新配置。丽江一家野活泼物园的园长说经费少 ，动物难养。我给他们出了一个点子 ，让企业“挂名领养”。如今这家动物园就挂着不少“美狮贵宾会电器”的牌子 ，一举多得 ，皆大沸腾——实现了共同的指标 ， ；ず靡盎钇梦。
我说做事不是人做的 ，是天做 ，什么叫天做 ？天就是美狮贵宾会心 ，你真正用心去助别人 ，用心去爱别人 ，用心去把自己的工作做好 ，那天会助你一把 ，所以说心胸有多大 ，天空有多大、事业有多大。
天只是一个迸作。其切实生理学上 ，用心做事 ，激情才会高涨。激情高 ，心灵状态才会好 ，事件做好的概率就会大好多。
我也向徒弟和员工们教授养生知识 ，还出格造作了一个养生幼册子 ，表白我的一些概想。在我幼我看来 ，养生的最高境界是平衡 ，物质的平衡、心灵的平衡 ，如同阴阳要平衡。例如 ，白酒是阳 ，啤酒是阴 ，总喝啤酒伤胃 ，总喝白酒伤肝 ；牛肉、羊肉是阳 ，鱼、菜是阴 ，也要平衡着吃。
其实 ，在我自己看来 ，千千万万人都是我的教员。我会把李嘉诚当教员 ，买他一系列的书 ，进建他的求实心灵等 ；我也会把幼孩子当教员 ，用心听也能发现一些价值。
内心无界则致远。始终有进建的心态 ，才会思虑与接受新事物 ，迸发新理想、创造新思想 ，与时俱进。
【人物幼传】
郑元豹 ，1962年3月诞生于乐清 ，童年和少年时期伴随灾荒、文革大难成长。由于家道穷困交不起膏火 ，15岁辍学。先后从事打渔、打铁、打拳 ，养成了“刚柔并济”的品质 ，鼎新盛开后创办企业。
在上世纪80年代末90年代初 ，假冒伪劣产品充溢市场时 ，他以“宁失利益 ，不失市 ；宁失数量 ，不失质量 ；宁失面子 ，不失顾客”的“三不准则”闯出一片天空。
如今 ，企业从成立之初的几十人发展到现有员工2万余人 ，从一个几百平米的幼作坊发展到占有浙江、上海、江西等五大出产基地 ，以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工合作企业和3000多家销售公司 ，年总产值突破248亿元的大集团。
他先后当选人大代表、政协委员、全国工商联执委等社会职务 ，是浙江省电气行业协会等社会集体的掌管人 ，同时热衷公益慈悲事业 ，曾荣获全国优良乡镇企业家、中国工业经济十大风游勇物、结合国国际科学与和平周出格贡献奖等诸多荣誉。
“梅花香自苦寒来”是他的最佳写照。