美狮贵宾会电器全面启动SAP项目 争创行业信息化标杆
美狮贵宾会电器报
2012年02月13日
干如野
本网讯， 2月11日下午，为确保美狮贵宾会电器SAP项目有打算、有步骤地顺利执行，集团公司隆重召开了SAP项目启动大会”。集团副董事长郑经洁，总经理叶玉森以及项目合作方——汉得公司代表范建震董事长，李检富项目经理等重要辅导出席会议并讲话。
会上，集团总经理叶玉森要求各中心办、分公司安身战术高度,充分意识执行 SAP项主张重要性和火急性,端正态度,当真进建,有效协调,严格保密，萦绕公司年度指标,积极推动SAP项目,确保美狮贵宾会电器集团治理水平和经营绩效持续提升。
汉得公司项目经理李检富、集团公司信息中心主任李晏生、浙江公司总经理叶海武别离就SAP项主张工作打算、步骤、战术，执行领域、指标，项目查核和激励等内容做了具体介绍，并由项目组代表进行宣誓 ；嵘，汉得公司董事长范建震做表态讲话，将全力以赴推动项目执行工作，激励“美狮贵宾会”人参加、思虑和穷尽各类业务可能援手SAP项目上线执行。
集团副董事长郑经洁指出，信息化水平是衡量企业现代化治理水平和综合实力的重要标志，执行SAP项目是美狮贵宾会集团“十二五”战术规划的重点工作之一。集团公司信息化系统建设将以“四步走”布局：第一阶段，实现浙江基地的集团公司、浙江公司、仪器仪表公司、防爆公司、构筑电气公司供给链的财政、业务一体化信息建设 ；第二阶段，将浙江基地的执行内容在上海、江西等出产基地推广 ；第三阶段，向供给链两端扩大，建设供方和客户端协同平台 ；第四阶段，建设美狮贵宾会电器集团的全面预算治理和智能治理系统。郑经洁强调，SAP项目顺利执行取决各高管、高低级治理干部和整个员工的思想观点扭转及器重水平 ；人员的不变性、工作能力和责任心 ；项目主数据的尺度化水平、全面性和正确性 ；造订流程尺度的现实和前瞻性相结合的科学水平 ；项目治理的精密化和受控水平这五个关键点，因而，集团公司务必联结一致，克服难题，推动执行。
最后，集团公司副董事长郑经洁但愿美狮贵宾会电器集团和汉得公司共同努力，并号召整个干部和员工共同致力，把美狮贵宾会电器信息化建设的ERP项目做成行业标杆，为打造美狮贵宾会电器成为世界驰名品牌而致力奋斗！