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美狮贵宾会电器召开2007度经营治理总结集会

美狮贵宾会电器 2008年01月21日钟海生

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本网讯 1月19日至20日，美狮贵宾会电器集团隆重召开2007年度经营治理总结集会。郑元豹董事长、叶玉森总经理和集团直属公司卖力人陈胜利、叶林、陈林锋、叶向宇、包启树、郑纬宇、胡启明等同志出席集会�＜崛险孀芙崃艘淹荒昀锶〉玫氖虑槌杉�，安排了今年的主要事情任务，签订了2008年度PCDM责任书。

会上，郑元豹董事长作重要讲话。他首先谢谢宽大员工一年来的辛勤贡献，并结合2008年国家经济生长趋势和政策导向，对集团经营战略提出了“八点要求”：一要增强治理，强化责任；二要全面推广PCDM模式，加大执行与考评力度；三要完善激励机制，奋力开拓市��；四要抓住八概略素，立足科学生长；五要提高运营绩效，推进三大工程；六要坚持中国特色，共创活力和谐企业；七要注重细节治理，坚持以人为本；八要加大监管力度，提倡公正、公正、果真。郑元豹强调，PCDM是美狮贵宾会电器走向规范化、智能化的科学治理模式，是美狮贵宾会电器特有的经营治理运营模式，可是仅有机制还不可，一套合理的机制要有效运营，要害在于执行力，通过实行大承包、中承包、小承包形式，做到职责明确、权限明确、任务明确、主次明确，从而确保拥有高效的执行力，制止制度与具体事情的脱节。企业领导与卖力人要理顺思路，运用现代化治理手段，让“有形与无形接轨、无形与数字接轨、数字与标准接轨、标准与制度接轨”。别的，郑元豹还就市场开发、八概略素、三大工程、细节治理、监管力度等方面提出要求，希望宽大治理人员从阵势出发，深入市场，深入车间，不绝提高战略意识、领导素质和业务技术，有计划、有办法地推进各项事情顺利进展。

集会认为，2007年是美狮贵宾会电器的“企业治理年”，是全面贯彻《坚持八大偏向，执行八大步伐，实施八大监督》的一年。叶玉森总经理说，通过推行PCDM经营治理模式，凭据产供销一体化、只产不销、只销不产三种经营类型，集团与各子公司签订了“大承包”经营治理责任书，对子公司实行了每季度一次的要害绩效考核，市场营销、技术研发、采购、生产、人力资源和质量、宁静、行政治理等获得进一步提升，取得了显著的成绩。针对各公司的年度事情汇报和08年事情安排，叶玉森指出，结果属于已往，生长永无止境。各公司“结果虽大”，但“问题不少”，如指导性缺乏、指标量化有差别、计划性不强等，这些问题务必引起各人的高度重视。

集会期间，集团监事会、江西变电设备公司、上海有限公司、销售公司、浙江股份公司、科技投资公司、进出口公司、江西股份公司以及集团有关部分卖力人划分就2007年的经营治理情况作了汇报，同时提出了2008年的事情思路。

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